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打造个人品牌找张杰彬
前段时间，一位朋友和我聊天。
他最近找到了一个新的定位，专注做某个垂直细分领域的抖音营销专家，为了不透露商业机密，这里假设他是想做专注餐饮店抖音营销。
刚做了一段时间，突然之间没有了底气，他问我：
我算不算是用业余去打专业？
我在这个领域没有经验
我反问他：
国内现在谁有经验？
他说：
一位已经出版了抖音营销书籍的人比他厉害
这样的情况很多，新入行的新人，会担心自己是业余选手。
但我的观点是：
不用担心竞争对手，干了再说
为什么呢？
原因一：闻道有先后
餐饮营销领域，的确已经有很多顶尖高手了，但他们很多人还不知道抖音，你比他们早知道抖音餐饮营销，你入行比他们早，这是你的优势。
原因二：术业有专攻
很多人做事都很贪，写的抖音营销书籍恨不得把365行都写进去。
你反其道而行之，你就只写餐饮店抖音营销，这就是“术业有专攻”，你就是餐饮店抖音营销专家。
原因三：没有谁可以垄断市场，只要你有与众不同的地方
1934年，以“数理生物学之父”闻名的莫斯科大学教授高斯发表了一组实验结果。
他将两只同属的动物放进一个瓶子，提供充足的食物，结果显示：
1.如果这两种小动物物种不同，就可以一同生存下去
2.若物种相同，则无法共存，并且一种动物会死掉
高斯由此得出竞争排斥原理：
两个生存条件相似的物种不可共存。
大自然是这样的，商界也是这样的。
你想存活下来，一方面要承认行业老大的位置，承认行业老大的优势。另一方面，要主动和行业老大有差异化，要做到与众不同，这样他能存活，你自己也能存活。
也就是所谓的给别人方便，也给自己方便。
举个例子，可口可乐和百事可乐
可口可乐是可乐的发明者，它已经先确定了一个定位，那就是：
正宗可乐
百事可乐作为后进入市场的人，它是怎么做的呢？它也说自己是正宗货？那可口可乐会把它弄死，因为一个市场里，不可能容纳两种正宗货，就像一个瓶子里不能容纳两种同样属性的动物一样。
百事可乐的方法是，可口可乐把自己称为“正宗货”，百事可乐把自己称为“年轻人喝的可乐”。
这样，百事可乐就和可口可乐是不同的物种了，两者都能活下来。
所以，新人进入行业，要正视行业老大的地位，然后自己找到与众不同的点，主动让自己成为和行业老大不一样的物种，这样行业老大能够活下去，你也能够活下去。
问题来了，如何才能找到自己和行业老大的区别点呢？如何才能做到与众不同呢？
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