黄超_“三五三”责任管理体系用透明理念构建产业联盟

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-12-27  来源:来自互联网  作者:来自互联网  浏览次数:318
导读

黄超介绍说,第一个“三”是“三个一”,首先是一个联动机制,各个部门、集团以及成员公司之间联动;一个是推进模型,在一次把事情做好的核心价值观的推动下,用透明沟通、透明实践、透明管理三个方面推动责任管理;建…

中广核集团党委宣传部新闻宣传处处长黄超(人民网 张贵桂摄)

人民网北京12月27日电(记者李昉) 12月27日下午,由人民网主办的2019人民企业社会责任高峰论坛暨第十四届人民企业社会责任奖颁奖典礼在人民日报社新媒体大厦举行。本次高峰论坛以“奋进70年 责任在路上”为主题。中广核集团党委宣传部新闻宣传处处长黄超表示,集团在责任管理体系方面始终围绕三个数字“三五三”。

黄超介绍说,第一个“三”是“三个一”,首先是一个联动机制,各个部门、集团以及成员公司之间联动;一个是推进模型,在一次把事情做好的核心价值观的推动下,用透明沟通、透明实践、透明管理三个方面推动责任管理;建立一个指标体系,2013年,我们建立了一个社会责任指标体系,涵盖了五大领域18个维度61个指标。

“五”是指“五心责任”。结合自身的业务与利益相关方的关注点推进责任管理。“五心”分别指的是安全是我们永远坚守的核心;清洁发展是我们不变的初心;自主创新是我们发展的信心;走出去是我们迈向国际一流的决心;精准扶贫和透明沟通是我们的爱心。

第三个“三”是“三级进阶”,目前透明管理已经进入3.0版本,1.0版本主要是共赴透明之约,2.0版本是共赴透明之责,3.0版本是推进透明之道。其中,在3.0时代,中广核集团通过行为传递,促进价值共享,把透明理念全面融入到安全、经营、环境、员工、社区五大管理领域,并且构建产业联盟。同时,我们推出了安邻、友邻、暖邻3N社区模式,建立利益相关方从沟通参与到监督整个全过程透明机制。

 
 
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