年关将至，旅游旺季又要来了。

11月13日，携程发布了三季度财报，财报显示，携程前三季度营收273.31亿元，同比增长16.77%；净利50.03亿元，同比增长117.33%。作为一家成立了二十年的公司，携程还能保持这样的增速实属难得。

五年前，携程十五年周年庆上，梁建章曾表示，虽然携程只有京东的五分之一，淘宝的四十分之一，但携程完全有可能在3年内超过京东，5年内超过天猫，成为世界最大的电子商务公司之一。五年过去了，梁建章再次卸任了携程CEO的职位，而携程最终也没能超越京东和天猫，甚至都没能成为一家国内有名的电子商务公司。

这不是梁建章一个人的问题，也不是携程一家的问题。

过去几年里，中国互联网江湖改变了太多，在电商江湖几乎被瓜分完毕的情况下，拼多多横空出世圈了5亿多的用户；在社交江湖几乎局势已定的情况下，抖音硬是撕开了一道口子；就连做咖啡的星巴克，它的门店数量也被创立两年多的瑞幸咖啡一举超过……

时间是创业者最大的朋友，也是创业者最大的敌人。

草莽年代的创业，更容易成功

1999年，梁建章同季琦、沈南鹏、范敏一共创立了“携程旅行网”，草莽时代，一家公司只要能坚持不倒，并且能在市场站稳脚跟，它就成功了一半。

一年以后，野蛮生长的携程成为在线旅游一站式服务平台，业务范围包括酒店、极品、旅行线路制定以及商旅实用信息查询等。时代给予的红利利用的好，成功的速度绝对不会比现在创业慢。

四年之后，携程网登陆纳斯达克，一夜之间，创业四年多的4个年轻人成为了亿万富翁。快速带来的财富往往会给人不真实的感觉，这点在学者型创业者身上表现的尤为明显。

上市当天，携程股价从18美元上涨至37.35美元……

2005年，携程几乎统一了OTA（在线旅游代理）的江湖。在携程拿着望远镜都找不着对手的日子里，梁建章感到了厌倦。一年以后，他把CEO的位置交给了范敏，然后，他去斯坦福攻读去攻读经济学博士学位，研究的方向是人口和创业以及中国劳动力市场。

梁建章松懈造就了携程最大的“对手”。

去哪儿网和携程之间的对决

在携程如日中天的日子里，庄辰超悄悄的成立了去哪儿网。创立的初期，去哪儿网为了避免和携程直接竞争，他选择了另外一种模式。也许是因为没有同携程产生直接竞争的关系，所以去哪儿网在同携程合并的这十年间，几乎每年都保持着100%的增速。

梁建章没掌舵的这些年里，携程内部逐渐产生了变化，相比于其他的竞争对手，它的增长显得尤为的缓慢。2010年，随着居民收入的提高，OTA市场开始扩容与细化，艺龙、同程等代理商异军突起，马蜂窝、途牛旅游社交平台又挤进战局，原本一家独大的市场开始走向了分裂。另旅游市场更加复杂的是，BAT也加入了战局。

2011年，去哪儿网接受了百度3.02亿美元的投资，代价是61%的股权。这一年，携程在手机领域市场全面缺位。2012年，携程股价跌去了三分之二。

携程的危机给梁建章的回归“铺平”了道路，去哪儿网在纳斯达克上市，加速了梁建章的回归。

2013年，梁建章重新执掌携程，当时很多人认为携程已经垂垂老矣，再也救不回来了。甚至梁建章的家人也曾反对梁建章回归。

梁建章曾说过：“我回携程，不是为了名，也不是为了利，就是要和大家体验二次创业的艰辛、激情和成功”。事后很多内部人士不得不承认，梁建章的回归成为了携程和去哪儿网争斗的转折点，也改写了整个旅游市场的走向。

在梁建章重新掌舵8个月后，携程的股价上涨了190%，而去哪儿网、同程、艺龙等公司在价格战的消耗下，亏损额急剧提升。

为了稳固携程的地位，当时梁建章选择对同程、艺龙大量注资，如果要反抗，携程则会花几倍的价格挖走核心人才。

很快，梁建章的做法就收到了意想不到的效果。到了2015年，携程的对手就只剩下了去哪儿网。

年中，去哪儿网CEO庄辰超还信誓旦旦的表示，已经与携程斗了十年，一定要分出胜负。

2015年10月，梁建章在北京秘密会见了李彦宏，并且用携程25%的股权交换了去哪儿网45%的股权，交易达成后当天，双方就结果通知了庄辰超。

携程和去哪儿网合并后的两个月，庄辰超与一众高管先后辞职，此后携程继续一家独大。

风暴结束后，合并也进入了平稳期。2016年11月，梁建章选择了再次卸任。他在内部信中这样写到：“我回来二次创业已经将近四年，回味和各位并肩战斗的岁月，已不太记得各种艰辛和困难，只记得创业的激情和快乐”。

现在，虽然携程的对手还有美团和飞猪，可在梁建章看来，虽然这两家在国内中低端的客户有不错的份额，但携程在中高端份额相当高，并且从整个交易额来看，携程已经比他们大很多了。

2019年12月月8日，梁建章入选“中国海归70年70人”榜单。同时他还位列胡润百富榜1245名。

虽然比起携程的地位，他的财富排名远远靠后，但是在OTA的江湖，他无人能及。