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累死你的不是工作，而是工作方式
原文摘要：
商业模式是一种力量。
如果你能够有机会找准你的精准目标客户，找到它的“杀手级”隐性需求，十倍利润、十年成长完全是可以做到的。
这是商业模式第一式，也是商业模式企业经营的原点。
第二式，不仅要考虑自己的客户，还要考虑整个产业链，我们把它称之为系统性价值链 ，就是跳出你的企业，看到整个产业的结构。
凭什么有十倍利润呢？就得收入倍增，盈利倍增。
如何倍增呢？就是来自于对盈利本身进行设计，对于盈利的创新型设计。
当然很多创新也不是凭空出现，其实创新很多时候就是重新颠覆与重组。要素还是那些要素，你要做的是怎么样重新排列组合。
什么是对盈利的颠覆与重组？
问自己一个问题：
公司有很多的业务和产品，我们所有的业务和产品都是以盈利为目标吗？
不是。所以至少要建立这个思维意识，就是并不一定所有的产品和业务都要以盈利为目标的，而是要进行结构性设计。
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