沪琛认为，4P依然有效，但4P的重心变了，产品变得无比重要。4P当然有效，但模式变了，当然4P还可以加上老先生所说的包装，包装本质来说是产品的一部分，单独拿出来只能说重要性提高了，因为今天的包装承担的体验、服务乃至内容营销，企业新媒体第一媒体战场不是微博微信，而是包装。这些年我自己也经常巡讲于各个大学总裁班、孵化器或企业内部培训，和很多老板交流，发现太多企业认为包装还是容器，这就好比观念还停留在衣服是遮体一样。好了，不扯更远了，说说核心的4P吧。
产品：未来工业4.0新制造时代，工业端和用户端数据打通，企业逐步要构建生态，利用机器人、CPS、3D打印等设施，制造用户所需的个性化定制产品，消灭库存，增加用户体验，制造业将变成服务业，制造业慢慢不解决主流的就业。当今消费者个性化了，营销个性化了，当然产品也要个性化，虽然每个行业个性化程度不一样。马云曾提出“五新”，尤其新制造和新零售密不可分，没有新制造，不可能实现新零售。
价格：过去是拍脑袋定价，不论是成本加成还是市场定价，随机性非常大。看到对手降价，你降不降？很纠结。未来的产品将利用电子价签+产品RFID+全网线上线下该产品价格变动+该产品近期进销存，以利润最大化为模型，用算法自动调整价格，就好比通过算法自动实现股票交易一样，自动发现价差，自动完成量化交易。你会发现，卖场某产品价格下午怎么突然变了，因为数据变了，所以以后卖场的产品价格自己会变，不用人为干预。未来甚至实现千人千价，有些人叫杀熟，总之是每个人看到的价格不一样，就跟滴滴颠覆了统一的出租车价格一样，当然这是价格决策，未来很多商业决策都可以依赖AI，如门店选址、店内选品、动线设计、陈列规划等等，而这就是智慧门店，并且大部分已经实现。
渠道：渠道越来越成为一种基础设施，以天猫小店为例，通过SASS工具为小店赋能，包括选品、促销甚至金融等等，给快消品行业带来太多思考，当700万家小店和消费者都数字化集中在一个平台之后，意味以后品牌商也不用每家都重复地招商和自建渠道（个别强势品牌除外），打造最核心的产品，精力放在创新上是王道，减少了渠道重复建设浪费，也让产品铺货变得更快。当然了，这里有个问题，就是部分渠道商可能被边缘化，被物流商取代，那未来渠道商的转型，就是做基于本地的营销服务商，比如用户的拉新、运营和留存等等。
促销：每个人对促销都有不同偏好，我喜欢买一送一，你喜欢打7折，你喜欢买第二件加1元，所以AI时代，节假日或细分人群的促销方案将逐步消失，我们需要更细颗粒度，基于个人的营销方案，10万个人、10万个方案，你能策划得过来吗？所以营销要靠模板化、智能化和个性化，营销方案要结合人群画像和算法，让你购物上瘾，犹如抖音一样。当然大促还是需要整体策划的，中小型促销将被AI取代，变成自动推送。比如经常买某款牛奶，数据洞悉在你快喝完的时候，把熟悉的品牌、合适的价格推送过来了，你根本不用去搜索。这将改变促销即干扰的观念，促销变成了贴心的服务，本质是你到底懂不懂用户。
营销人员定位
营销地位这么高，但大多数营销人的生存状态并不如人意，随着营销转型，传统营销人何去何从？靠关系、靠喝酒？靠销售技巧？靠打鸡血靠勤奋？这些工作当然未来还有，就好比到了核武器乃至太空战时代，步兵依然存在，但决定战争的关键已经不靠陆军了，所以全世界陆军都在裁员。未来诸如电话营销、上门推销、1对1销售的场景会大量减少，主要原因是它们成本太高，效果比较差。在客户集中的区域或客户少量的行业（工业品为主），传统销售还是非常高效，工业品对客户人性和组织关系挖掘，机器短时间内也很难做到。但消费品领域后期会看到一场营销革命。未来的营销人要重新定位自己的职业方向，升级自己的业务技能，未来呼唤复合型人才，懂线下也懂线上、懂产品、甚至懂编程，消费者都不分线上和线下了，你还分线上和线下吗？今天店里的导购都演变成了线上客服，甚至直播网红，甚至还可以通过钉钉或企业微信实现智能导购，让客户在线或追踪，而店长也要逐步学会基于本地5公里范围的DMP营销投放，而这以前是CMO做的，数据赋能赋予前方战士更大权限。
