活下去！没错。但对于众多家电厂商来说，到底靠什么才能活下去呢？
何声||撰稿
当"活下去"成为家电行业的唯一战略，众多厂商纷纷在后台询问家电圈，到底要靠什么，才能更好地活下去？
因为在众多的家电厂商眼中，当下一线市场的商业竞争局面，属于典型的"困难、挑战要比机会大而多"，如何突出重围，不是一句简单的"活下去"三个字就能解决问题。
在与众多的头部家电企业，以及在寒冬市场中还能保持增长的卓越家电经销商交流后，家电圈发现：在当前的市场商业环境下，对于家电企业、商家来说，激活市场、直面竞争、走出寒冬，唯一的活路，就是坚持不懈地投入、坚持不断地推广、坚持不停地发展。
除此之外，家电厂商们没有捷径、没有大道。毕竟家电早已不是资本市场的宠儿，更不是风投追求的目标。没有一个家电企业可以烧着来自风投的钱，亏本打价格战。即使是小米系，现在也不可能做亏本的生意。乐视、暴风无疑就是最好的例子。
任何问题、矛盾和挑战，对于家电厂商来说，都能够在发展中找到答案，而不是停下来慢慢思考，市场和对手是不会给你任何停滞的机会，要学会从过去的大步快跑向小步慢跑的速度控制，找到慢步稳走的经营新节奏。
同样，任何市场、需求和蛋糕，都需要在一线市场的推广、耕耘中去锁定需求、搞定用户，家电厂商们天天呆在办公室、抱着手机冥思苦想，是永远找不到出路的。必须要到一线去，要到商家门店去，要到用户生活的各个环境中去。
越是市场寒冬越要敢于投入，这是不变的商业真理。只有这样，才能让市场、商家和用户感受到企业积极冲刺拼搏的热情，不被一时的寒冬所吓倒。必要时候，家电圈认为，一些企业甚至还要运用过去10年5年赚到的钱，进行战略性投入，不要害怕投入，更不要害怕一时的亏损。
这个时候围绕产品、市场和用户的投入，包括产品品质细节的提升，服务流程的完善、制造效率的提升，分销体系的打通，以及供应链体系的优化，这不只是可以让企业"活下去"，更是未来3年、5年甚至更长时间的竞争资本。
当然持续投入的重要方向，还是在一线市场上联手商家，面向用户的投入。其核心就是一切资源和力量全部投入市场一线：包括线上电商平台，线下涉及用户吃喝玩乐各个场景下的地推、场推等，不能只是停留在线下的实体门店，而是要直接触达用户。
很多人说，当前的中国家电产业走到一个十字路口，还有人说中国家电产业将会步入一轮长达十年的调整期，甚至还有人说中国家电从此将告别鱼龙混杂进入群雄称霸。在家电圈看来，不管家电产业怎么变化，对于家电厂商来说，必须要建立并形成自己的"一技之长"，形成自己的竞争实力。
可以说整个中国家电产业，已经走到了又一轮行业大企业、大品牌通过价格清场洗牌、重组行业秩序和规律的新起点。对于所有企业来说，能够做的，就是要通过在行业低谷时期的积极主动投入。
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