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运营商财经网吴碧慧/文
近日，中国移动副总裁赵大春表示，“产业互联网的竞争关键在于生态的竞争，唯有开放才能强大，唯有合作才能创生态、赢未来。”
赵大春透露，“中国移动建立5G生态开放系统，我们愿意做生态的奉献者，与产业各方共享、共生、共赢，共同打造新蓝海，最终我们必然也会成为生态的受益者。目前，中国移动为了充分挖掘5G的优势，解决各个行业的痛点、难点、拉通断点、创造价值，发布了《5G应用场景白皮书》。同时我们深入研究了场景的价值贡献，以气泡图的形式呈现给大家。从当前情况来看，立体安防、远程控制、自动驾驶、机器视觉、超高清直播等行业都将开启百亿元的市场，我们呼唤产业合作伙伴和我们一起实现“5G+”的场景，我们更呼唤各位合作伙伴与我们一起发现创造更多场景，拓展更大的空间。”
此外，中国移动还将持续推动5G产业数字化联盟建设，进一步扩大“朋友圈”，对各领域的优质合作伙伴，将升级多种合作模式。一是双方资源共享，市场协同推广的战略合作模式；
二是协同进行平台及行业应用服务化创新的联合研发模式；
三是对于行业头部企业和潜力新兴企业的投资参股模式；
四是建维交付的采购供应模式。
基于此，中国移动提出了5个具体举措：
举措1，升级5G联合创新中心，强队伍、扩规模、增投入。中国移动将扩大三类联创中心，组建产业链各方参与的“特种全功能部队”，投入资金、队伍和云管端环境，与合作伙伴们共同完成技术和商业验证，以思维创新引领业务突破。还将加大联合创新中心成果的商用和落地，以及在全网的推广力度，让产业链、创新链、价值链有效结合。
举措2，构建敏捷的流程，让合作成果快速落地。中国移动已经启动构建行业智能硬件库、DICT合作伙伴库、行业应用库，面对转瞬即逝的行业商机，打造快速响应体系。
一是建立行业智能硬件库，凡是客户需要的，特别是能适配中国移动业务平台的硬件产品，明年开始都将由总部统一标准进行引入，省公司和相关单位按照“照单点菜”模式进行应用，减少31个省公司引入测试的周期，依托移动终端公司的全网供货平台，将供货周期压缩到半个月以内。
二是建立DICT合作伙伴库，中国移动面向各领域招募行业系统集成商、行业解决方案集成商，开展全国征选，完成前置采购。今后，凡是入库的合作伙伴自带项目、自带商机的，就可以直接入围；公共商机通过竞争入围各省项目。
三是建立行业应用库，与行业伙伴携手，共同为客户提供品类丰富、功能全面的行业应用，并实现一点合作、全网上架、快速结算，对于优质合作伙伴，将提供T+2快速结算。面向2B市场，面向DICT，面向云，过去很多结算上、计费上很多问题，这一次一并作为重要的痛点加以彻底解决，明年承诺T+2快速结算。而上周已经实现云计算合作的“T+2”分成模式。
举措3，升级品牌合作模式，打通资源共享流程，放大、叠加、倍增品牌价值。
举措4，升级参股并购领域，中国移动设立300亿5G产业基金，未来将进一步聚焦2B市场，聚焦重点行业头部和新兴企业，中国移动将为5G产业生态圈增加浓墨重金的一笔。
举措5，制胜未来、组织先行。中国移动完成了政企条线的组织体系改革，具体的方案，刚才杨董事长亲自做了权威、明晰的阐释。目前已经完成了内部的组织架构调整和生产关系的重塑，改革为政企事业发展理顺脉络，为生产力发展奠定了坚实的基础。
目前，中国移动已经准备了超过1万个专网基站，满足专网服务需求。赵大春还透露，明年中国移动还将启动百亿分享计划，在行业智能硬件、DICT集成、行业应用等领域广泛招募合作伙伴，携手做大蛋糕。
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