来源：偷窥历史
2018年底，万科董事长郁亮的一句"活下去"，刺痛着无数创业者的心。
外部形势不容乐观，不少企业纷纷寻求过冬，很多企业传出裁员等消息。一些初创企业则在寒冬中难以为继，没能看到照常升起的太阳。
但我们也发现越是严峻的环境下，有些企业越是坚挺，特别是那些经历过风雨的"巨头"企业。那么，巨头企业成长的背后是否有秘诀？
01 向内求解
但凡行至今日的诸多大企业，谁又没经历过"活下去"的刺痛？即便是巨头华为，任正非也依旧"怕死"，甚至于有很多"华为危亡"的论调出自其口。最近一次如2017年8月，任正非在华为内部讲话时直言："三十年河东，三十年河西，华为大限快到了。"
任正非说的是实话，但这句话恰也暗含了华为能成长为巨头的关键要素。即危机意识和转型意识。今天的中国，风云变幻只在一瞬间，河东河西的年限事实上早已从三十年变为三年。
一家企业能在多变的时代中"活下去"、活得久，必须踩准时代节拍并经历转型阵痛。
这一点，并非秘诀。但能做到的，却寥寥无几。
华为，今天以手机名震中外。但在2002年前，华为其实并不生产手机，而是做B2B的运营商业务，且日子过得极其滋润。公司在转型做手机前，内部意见大相径庭，矛盾重重。
然而，时势从来不会给你重来的机会。2002年底，任正非在一次看似漫不经心的会议上，决定拿出10亿，成立华为终端公司，正式进军手机产业。正是那一刻的转型，才铸就了今日华为敢于PK苹果的辉煌。
2011年，阿里经历了风雨之年。当时，阿里将淘宝分拆为三家独立的公司：C2C的淘宝网、B2C的淘宝商城（后改名为天猫）和电商搜索引擎一淘。正是这一年，阿里迎来B2C的全面转型，关键性人物张勇开始展露头角。
后来，张勇继续带领淘宝实现从PC端到移动端的转型。其难度之大，被阿里内部人形容为"在高速上将汽车引擎换成波音747飞机引擎"。但正是这完美的两次跳跃，让阿里成为中国电商带头大哥，也让张勇成为了阿里的CEO。
张近东执掌帅印下的苏宁亦是如此。
初创期的十年里，苏宁经历了1998年的全球经济危机。中国家电消费进入普及阶段，市场规模迅速放大，但行业利润率却大幅下降。
张近东决定放弃一年5个多亿美金的批发业务，全面转型零售。彼时，大多数管理人员想不通，不愿放弃，张近东不得不在会议上放狠话，谁再说要搞批发就开掉谁。
类似的决定在又一个十年后上演，2008年，金融危机再次来袭，电商发展风起云涌，不少实体零售商感叹，互联网将颠覆整个行业。张近东十分果断，他认为互联网只是工具，但终将成为企业标配。随后，苏宁易购上线，苏宁开启了线上线下融合模式的探索。
事实证明，零售取代批发业务，接轨互联网用线上线下两条腿走路，正是这样的转型决策，才促成了苏宁今日的规模。
而这一切，无一不是在内外环境转变下而发生。张近东对此有一句总结语录：外界环境固然重要，但决定性因素还在于自身，要由内向外求解，很多不确定的事反而是确定的。
02 上战场要看"天时"
变局很关键，但也不意味着冒进。
张近东在斯坦福大学分享苏宁的成长路径时说，转型需谋定而后动，生存和发展是前提，创新太早会成为先烈，太迟会被时代抛弃，只有在恰当的时候发力，方能既不伤及本身，又能创新成功。"小轿车可以轻松转过的弯，对于火车来说，则需要早转、慢转，急了不行，那是要翻车的。"
这句话在苏宁身上，体现得淋漓尽致。
对于大船来讲，调头事实上并不容易。曾经，阿里、京东等电商势如破竹，快速掘进。市场上开始对苏宁一片唱衰，认为其转型之路摇摆、迟钝，甚至是慌张，并将苏宁形容成"笨"苏宁。
但对于一家传统零售企业而言，中途布局电商，自然不如那些电商起家的企业那般顺畅。
传统巨头企业转型，这在全世界都是一个难题。家乐福、沃尔玛等零售巨头的市场逐年萎缩，就是证明。
苏宁转型成功的原因则在于，它并未拒绝顺应互联网趋势，而是结合自身发展、审时度势，选择了转型的最佳时机。
1999年，国内咨询公司便建议苏宁发展互联网。张近东当时认为，B2C还缺少四大条件：一是没"路"。网络覆盖、网络宽带不够；二是没"车"。大部分家庭没电脑，2007年才达临界点。三是"飙车的人太少"，网购习惯没行程；四是缺乏"交通规则"。市场非常混乱，知假买假，不开票。
事实证明，即便是电商巨擘阿里，也是在2011年才全面启动B2C业务。
与此同时，张近东虽未让苏宁亲上电商战场，但其已开始布局，并在1999年、2000年连续拜访8848、新浪网。新浪首个电商商城便是苏宁承办的。
到了2008年，随着电脑的普及，智能手机、移动终端的出现，苏宁正式立项B2C。2009年，张近东果断决定，上线苏宁易购。
转型互联网已过去10年，根据苏宁易购2018年年度报告，根据苏宁易购2018年年报显示，其线上平台商品交易规模超过2000亿元，同比增长64.45%。即便是经济寒冬到来的2018年，苏宁依旧逆势上扬。对张近东来说，他似乎早已抛开市场上嘈杂的声音，因为，时间才是最好的证明。
