企业的组织就像是一幢房子，当一个组织变大时，房子中的墙和门就增多，这些墙和门会阻碍部门间的沟通和协调。而为了加强沟通和协调，你必须把这些墙和门拆除。——杰克.韦尔奇
2019年，智联招聘针对2835名职场人进行调研，试图清晰描绘当前雇佣关系真实形态。刚才说到七成员工三年内离职 大数据分析了里面的原因（点击左侧标题阅读详细）。相关报告在第二部分提到组织体系平台化，其中提到一个有趣的现象，不光是在全职工作的管理期许上，更多的职场人直接向“上班”的概念发起挑战。
在大多数白领们都还在被格子间禁锢的当下，灵活就业成了白领们“种草”的工作新模式。调研数据显示，有73.8%的白领对灵活就业表示期待与认可，企业的平台化转型为灵活就业提供了这样的可能。
企业的平台化转型为灵活就业提供了这样的可能
灵活就业的理想很丰满，现实条件却还不完备，大多数人还是止步于收入不稳定、没有社会保障、市场环境和法律法规不能形成保障等方面，认为灵活就业可望而不可及。
认为灵活就业可望而不可及
在相关章节，智联招聘也提出了一些观点，其中包括继续柔化组织形态，实现内外部价值资源的高效整合；终结科层制度，让听见炮火的人决策；持续优化组织平台的服务质量，使组织中的个体被充分激活，兑现最大化价值。
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