楼主有亲属在广电，对广电公司有些许了解，现在来说说广电困境：
一、公司整合方面很难形成合力
原来广电是各省独立实体运行，现在成立了中国广电来整合全国各省广电，据说在各省公司层面的股本比例中国广电占49、各省占51（各地可能不同）。可见中国广电与各省对这块资源争夺的激烈程度，也可以预见后期公司经营主导权的争夺。
二、各省广电公司的内部问题
目前各省广电公司普遍是由原来事业单位改制过来，期间经历了事业单位与企业编并存、事业单位遣返或者转成企业编。当初广电效益好，又是事业单位，员工有很大一部分是高干亲属，这样的员工不仅不干活还占着高位，有能力没关系的员工很难有出头之日，积累技术和经验后陆续跳槽。现在广电效益不好了，有关系的员工可以随时抽身，剩下的员工多是没能力没关系的，怎么能支撑起5G业务。
三、资金、技术、管理的欠缺
据说移动的4G成本还没有收回，广电在资金、技术方面相对于其他运营商毫无优势，多年垄断温室里的经营滋生了很多腐败。现在把广电推向5G市场和移动、联通、电信竞争，优势何在。
而家园网友@daidongli有不同观点：我认为钱不是核心问题，核心还是在于管理和人才。广电长期存在坐井观天的局面，之前在广电就是这种感觉。没有统一的标准，大家做事凭借经验；省公司对市一级的公司控制力度不够，市公司对省公司不信任；没有统一的人才储备政策，留不住人才；省公司的领导们对没有市场意识，不争不抢。不过目前广电手上还是有很多好牌，就是看如果去组织和打了。
摘自： 家园网友 通信人家园
