无论在什么时代，人们对“酷”的东西都会充满期待，对于企业也是如此。
“酷”的企业，常常能够让人们感到振奋，给人们带来惊喜，以及让人们看到未来。
让自己的企业“酷”起来，有太多的好处：
1.可以吸引人才，而优秀的人才，可以让企业变得更酷。
2.可以吸引用户，神马都看脸定律，在用户选择提供服务的企业时同样适用。
3.可以吸引投资，容易成为资本的宠儿，从而有能力去做更多更酷的事。
而那些不够酷的企业怎么办？
如果一家企业所在的行业，还没有出现够酷的企业，那么这家企业还可以保持现状；可一旦这个行业，出现了够酷的企业，那么这家企业如果不能让自己也酷起来，则很容易会被时代所淘汰。这种情况，正在发生，且愈演愈烈。
诺基亚说:我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。答案就是，诺基亚不够酷了，而出现了很酷的苹果。同样不够酷的，还有松下、索尼、东芝、夏普、日立这些曾经很酷的日本企业。
至于在汽车行业中最酷的特斯拉，市值一度超戴姆勒，排在全球车企第三名，但是要知道，特斯拉2018年的销量，只有24万台，而戴姆勒足足有340万台！
不要认为投资者是傻子，真的可能有一部分人先看到未来，预感到也许十年后，这个数值可能会倒过来，他们愿意为了够酷的企业去赌一赌。
而微软有了Azure，有了Hololens，有了GitHub，因此微软还是够酷，所以微软的市值还是能够与非常酷的苹果不相上下。
很多传统企业，面对一些互联网企业，会非常不服气。明明做的是同一件事，为什么他们就能受到资本和用户的关注，并能够越做越好，而我的就不行呢？
这就像有背景的人民网和永安行，分别做过搜索和共享单车这样当时还在风口的项目，可最后都变得悄无声息了。
不过，也不能全怪体制，毕竟也还有很多民营企业，曾经也做过与一些互联网企业类似的事情，比如拉手网、到家美食会，易到用车等，最后不也都掉队了么？
那是因为，在以前的市场上，可能企业只需要有少数几个闪光点，就能很容易地成为行业中的佼佼者了。但在如今全民选秀般的大众创业浪潮中，想和无数的竞争对手过招并走到最后，企业需要在尽可能多的方面，都要够酷，够完美，够优秀。而上面的那些失败的企业，虽然可能也不乏亮点，但槽点一定比最终突围的那些企业要多。可以说，随着互联网创业进入下半场，包括很多底蕴深厚的传统企业开始升维转型，木桶效应已经从激进的长板优势回归到了经典的短板劣势。
首先，管理和财务是企业最基本的两个要素，但随着企业规模的扩大和层级的增多，以及依据企业在不同发展阶段的经营目标，对这两个要素的诉求会不断变化。而除了这两个要素之外，还有十二个要素，可能相对而言，能够给出具体一些的解读。笔者将这十二个要素分为三部分，基本代表了企业发展的三个层次。
第一部分：成长要素
成长代表活力，它应该始终伴随着企业的发展，直到这个企业已经不酷了。
1.团队：股权激励
什么是够酷的团队？高学历？996？狼性文化？这些只是形式，其核心是，团队要有战斗力，有攻击性，而不是只会替老板守着一亩三分地过自己的小日子。有战斗力的团队，未必都要996，而正在996的企业，也未必都有战斗力，关键是要让团队的成员都能分到肉，都能获得足够诱人的回报。做点股权激励吧！
2.技术：互联网新科技
在互联网时代之前，技术只属于有技术的企业，而这些企业，很容易会被打上酷的标签。但随着云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链、AR/VR等互联网新科技的出现，很多原本与技术不太沾边的行业，都可以获得科技赋能，使得技术也可以属于用技术的企业，并能够让几乎所有的企业，都变成互联网科技企业。所以，想成为够酷的企业，赶快去学习一下，看看这些科技是不是能够用来赋能自己的业务，以及帮企业带来价值千金的数据资产吧。
3.产品：迭代
虽然有些人讨厌经常给自己的手机APP升级，但长久不升级的手机APP，则一定是一家不够酷的企业做的。产品经理不知道该加点什么好玩和有用的功能了么？不再需要一些新的亮点来拓展新用户了么？还是因为产品的用户也都不够酷了，接受不了改变，所以这个产品决定陪着用户一起慢慢变老？当然，不止是手机APP，其它各种形态的产品或服务，都需要经常做出一些顺势而为的改变。
4.工具：SaaS
工欲善其事，必先利其器，身上带着很多稀奇古怪工具的驴友，总会让人觉得很专业、很酷。企业也一样！企业的工具是什么呢？各种各样的SaaS（软件即服务），产品、设计、文档、营销、推广、客服、协作、财税、统计、分析、决策、管理等等，有各种各样便捷的工具，可以帮助企业实现办公自动化、业务流程化、数据电子化、信息可视化，从而帮助企业提高效率、提高质量、节约成本。
第二部分：成熟要素
成熟意味着有了较强的独立发展能力和抗风险能力。
5.业务：闭环
酷企业需要在自己的业务内部形成闭环，使自己的业务具备独立新陈代谢的能力，而不需要去做别人的附庸。你的领域可以窄一些，但不能被别人掌控。独立自主，是一个企业成熟起来的首要标志，而业务形成闭环，是企业能够独立自主的前提。
6.合作：友商
对于互联网商业环境的打造，除了少数几家一呼百应的巨头外，对于其它绝大部分企业来说，都需要充分利用自己的朋友圈，包括与自己有业务关系的企业，甚至和自己存在竞争关系的企业。大家可以通过合作抱团把市场培育起来，最终实现共赢，例如何小鹏和李斌的惺惺相惜。既有自己的生活，又能找到朋友一起出去high，一起做一些个人干不了的事，这样的生活才完整。
7.服务：差异化
成熟的人，开始懂得人情世故，待人接物，能够分清主次。而成熟的企业，也会主次有别地服务于能够为企业提供不同价值回报的客户。差异化服务的方式有很多，包括不同等级的会员权益、针对不同规模客户的阶梯价格或折扣、以及针对大客户提供定制化服务等等。此外，也包括基于大数据分析和用户标签的千人千面的精细化运营。
8.社群：运营
社群是企业与用户沟通连接的最短路径，也是最廉价途径，而社群本质上就是打造了一个低成本高信任的自主营销推广工具。打造优秀的企业用户社群，对企业与用户来说，是一件双赢的事。但打造社群，不是把用户圈起来只当做私域流量就可以了，而是需要进行日常运营，建立社群激励机制，提升成员的主观能动性。这样才能够在需要的时候，发动私域流量去拉动公域流量，而不是仅仅是对沉淀用户的反复消费。
第三部分：成功要素
成长的企业学做事，成熟的企业会做事，成功的企业会做“人”。
9.品牌：IP
传统意义上的品牌，是指消费者对企业产品的认知程度，是属于企业的，具有经济价值的无形资产。而在互联网新媒体时代，凡是打上企业标签的IP，无论是产品、企业，或者是企业管理者甚至是普通企业员工，只要能够将其打造成为优质IP，能够赋予其内涵和价值，那么它们都可以作为企业品牌形象的一部分。
10.竞争：商业模式
当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。不过，在互联网时代，市场情况瞬息万变，流量红利的消失、巨头的出现、新平台的出现、消费升级与消费降级的产生、科技的进步等等这些，都会不断催生各式各样的新的竞争对手，并带来新的商业模式。例如把杀毒软件免费的360、做手机预售的小米、做社交电商的拼多多、做咖啡外卖的瑞幸等等。因此，打造企业的商业模式，不再是一件一劳永逸的事情了，而需要根据市场变化不断进行微调或改变。
11.战略：认知
战略就是设计用来打造和激发企业核心竞争力，获取竞争优势的一系列综合的、协调的计划和行动。不过，战略的制定只是一种结果，而其源头在于企业管理者的认知，这是一个人综合知识素养的体现，而提升认知的唯一途径就是不断学习。
12.格局：使命感
你的格局有多大，你的成就就有多高。而能够有如此高的发展上限，其所依赖的，绝不仅仅是一个人的学识，而是一个人的使命感，一种天降大任的自觉担当，一种探索和实现人生价值直至人类价值的勇气和决心。
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