孙悟空想开家面馆，钱不够，于是打算找几个合伙人一起来干。
他首先找了猪八戒，猪八戒——不差钱，合不合伙无所谓，最后以投钱来合伙
孙悟空又找到沙和尚，他正打算找份厨师的工作，孙悟空找上门来说合伙开餐饮店的事，正和心意，最后商定沙和尚不出钱，出力要股份。
确定了猪八戒、沙和尚，孙悟空又来找唐僧，唐僧非常支持，决定出钱入股，但不参与管理。
合伙人凑齐了，开股东大会，签订合伙协议。唐僧拥有最高决策权，猪八戒是第二大股东，负责财务监控。孙悟空负责管店，月薪5000元，没有决策权；三人各拿一点股份给沙和尚作为技术入股。至于退出机制的话，任何人退出需征得4个股东2人以上的同意方可退出，且根据盈利情况核算退出比例。
猪八戒之前开过餐饮店，负责选址，根据他的经验选了一家（猪八戒没考虑别人为什么会转让，为日后经营埋下了很多问题）盲目接盘，不管风险 。
面馆开张，生意火爆。三个月后，合伙人猪八戒觉得营业额没有达到快速回本的期望，开始左右指挥，打乱步伐，员工开始离职；六个月后，由于猪八戒管理和判断上的失误，客户流失了严重，沙和尚不满猪八戒的管理提出了退出。
八个月后，孙悟空则忙于招厨师、招员工，处理各方面的问题，一系列的琐事，让孙悟空已无力再去做他擅长的营销。由于频繁更换厨师，客流不断流失；第二大股东的猪八戒不但埋怨师傅，还指责大师兄孙悟空。内部人员开始扯皮。
第九个月，看着生意持续下降，投诉纠纷不断，唐僧、孙悟空、猪八戒决定散伙，把店给转了。
他们师徒四人的合伙到底有什么问题？
唐僧、猪八戒这种只出钱不出力的只能算作投资人、合伙人，不能算创始人，而孙悟空犯的错误恰恰是把投资人当联合创始人。
与投资人最好的合作方式是出让部分股份不能让其控股，没有决定权，不参与管理；另一种让投资人做债权投资，债权投资自投资之日起即成为债务单位的债权人，并按约定的利率收取利息，到期收回本金。
作为创始人孙悟空承担双重风险，不仅承担投资额的风险，还要承担月工资缩水风险。
沙和尚一分钱都没出，反而占了股份，就算他是技术入股，但这种捆绑也是不牢固的。沙和尚一分钱不出，还是打工者的心态去做事，只有出了钱，才会真正的和其它三人形成利益捆绑，即出钱又出力的联合创始人才会真正把项目当自己的项目！
沙和尚说退出就退出的这种做法是不妥的。合伙前一定要明确完善的退出机制，避免日后退出，合伙人之间死逼，甚至导致连朋友都无法做的情况发生！
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
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